STRATEGI MANAJEMEN BISNIS MODERN: Integrasi Teori dan Praktek
Kata Kunci:
STRATEGI MANAJEMEN BISNIS MODERNSinopsis
Buku ini membahas strategi manajemen bisnis modern dengan menekankan pentingnya integrasi antara teori dan praktik dalam menghadapi tantangan globalisasi, digitalisasi, serta dinamika pasar yang terus berubah. Penulis menguraikan fondasi teoritis manajemen bisnis, mulai dari konsep dasar, model strategi, hingga perkembangan teori kontemporer, lalu mengaitkannya dengan studi kasus nyata di berbagai sektor industri.
Selain itu, buku ini menyoroti peran inovasi, kepemimpinan, teknologi, dan keberlanjutan dalam menciptakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Praktik-praktik global yang sukses diintegrasikan dengan konteks lokal, memberikan gambaran komprehensif tentang bagaimana teori dapat diterapkan secara fleksibel sesuai kondisi lingkungan bisnis.
Dengan gaya penulisan yang sistematis, buku ini tidak hanya menyajikan analisis kritis atas teori manajemen, tetapi juga memberikan refleksi serta rekomendasi untuk dunia bisnis masa depan. Oleh karena itu, buku ini menjadi referensi penting bagi akademisi, praktisi, maupun mahasiswa yang ingin memahami sekaligus menerapkan strategi manajemen bisnis modern dalam menghadapi kompleksitas dan ketidakpastian dunia usaha.
Bab
-
KATA PENGANTAR
-
DAFTAR ISI
-
BAB 1 PENDAHULUAN MANAJEMEN BISNIS MODERN
-
BAB 2 LINGKUNGAN BISNIS DAN DINAMIKA GLOBAL
-
BAB 3 TEORI-TEORI STRATEGI BISNIS
-
BAB 4 PERENCANAAN STRATEGIS DAN FORMULASI STRATEGI
-
BAB 5 IMPLEMENTASI STRATEGI BISNIS MODERN
-
BAB 6 INOVASI DAN TEKNOLOGI DALAM STRATEGI BISNIS
-
BAB 7 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM STRATEGI BISNIS
-
BAB 8 PEMASARAN STRATEGIS DAN MANAJEMEN PELANGGAN
-
BAB 9 KEUANGAN, ETIKA, DAN KEBERLANJUTAN DALAM STRATEGI BISNIS
-
BAB 10 MASA DEPAN STRATEGI MANAJEMEN BISNIS MODERN
-
REFERENSI
-
PROFIL PENULIS
Downloads
Referensi
Afuah, A. (2014). Business model innovation: Concepts, analysis, and cases. Routledge.
Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2019). Strategic management and competitive advantage: Concepts and cases (6th ed.). Pearson.
Burns, J. M. (2010). Leadership. Harper Perennial Modern Thought.
Cameron, K., & Quinn, R. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass.
Christensen, C. M., Raynor, M., & McDonald, R. (2015). What is disruptive innovation? Harvard Business Review, 93(12), 44–53.
Daft, R. L. (2021). Management (14th ed.). Cengage Learning.
Dess, G. G., McNamara, G., Eisner, A. B., & Lee, S. (2019). Strategic management: Text and cases (9th ed.). McGraw-Hill Education.
Drucker, P. F. (2007). Management challenges for the 21st century. Routledge.
Grant, R. M. (2021). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition (11th ed.). Wiley.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2020). Strategic management: Concepts and cases: Competitiveness and globalization (13th ed.). Cengage Learning.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2020). Exploring strategy: Text and cases (12th ed.). Pearson.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson.
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2021). Marketing 5.0: Technology for humanity. Wiley.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). Sage Publications.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2021). Management (15th ed.). Pearson.
Schein, E. H., & Schein, P. (2017). Organizational culture and leadership (5th ed.). Wiley.
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49.
Zenger, J. H., & Folkman, J. (2009). The extraordinary leader: Turning good managers into great leaders. McGraw-Hill.
