MANAJEMEN KONSTRUKSI MODERN

Authors

Dr. Ir. Mardiaman, S.T., M.T., IPM., Asean.Eng. Indriasari, S.T., M.T. Eka Sasmita, S.T., M.Si. Ir. Hamonangan Girsang, S.T., M.T., IPU., ASEAN Eng., ACPE.

Keywords:

MANAJEMEN, KONSTRUKSI

Synopsis

Buku Manajemen Konstruksi Modern ini hadir sebagai panduan komprehensif bagi siapa pun yang ingin memahami secara mendalam bagaimana proyek konstruksi direncanakan, dikelola, dan dikendalikan agar mencapai keberhasilan dari segi waktu, biaya, mutu, dan keselamatan kerja. Disusun berdasarkan pengalaman akademik dan empiris di lapangan, buku ini mengintegrasikan teori manajemen proyek modern dengan praktik terbaik (best practices) industri konstruksi di Indonesia.

Terdiri atas 15 bab yang tersusun sistematis, buku ini mencakup seluruh aspek penting manajemen konstruksi — mulai dari pengantar dan siklus proyek, peran manajer konstruksi, pengendalian biaya dan waktu, pengelolaan mutu, K3 dan risiko proyek, hingga inovasi digital seperti Building Information Modeling (BIM), Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence, dan Cloud Computing yang kini merevolusi dunia konstruksi. Dengan demikian, buku ini tidak hanya menjelaskan teori klasik seperti Critical Path Method (CPM), Earned Value Management (EVM), dan Value Engineering, tetapi juga menuntun pembaca memahami penerapan teknologi terkini yang membentuk wajah industri konstruksi masa depan..

Kekuatan utama buku ini terletak pada pendekatannya yang interdisipliner dan kontekstual. Penulis memadukan teori manajemen modern seperti konsep Project Management Institute (PMI, 2017) dan PMBOK dengan kondisi nyata proyek-proyek nasional, mulai dari proyek infrastruktur publik, pembangunan pabrik kelapa sawit, hingga proyek gedung bertingkat di kawasan perkotaan. Pembaca akan diajak untuk memahami bahwa keberhasilan proyek bukan hanya bergantung pada kemampuan teknis, tetapi juga pada kepemimpinan, komunikasi, etika profesional, dan tanggung jawab sosial seorang manajer konstruksi. Dalam era digital dan tuntutan pembangunan berkelanjutan, buku ini juga mengangkat isu penting tentang green construction, keselamatan kerja berbasis risiko, dan transformasi digital dalam manajemen proyek. Bab terakhir menyajikan inovasi mutakhir seperti integrasi BIM–AI–IoT yang membuka peluang baru bagi efisiensi dan transparansi proyek konstruksi di Indonesia.

Secara keseluruhan, Manajemen Konstruksi bukan sekadar buku teks, tetapi panduan strategis dan reflektif yang menjembatani dunia akademik dan praktik profesional. Buku ini layak menjadi bacaan wajib bagi dosen, mahasiswa, konsultan, kontraktor, serta pemangku kepentingan di bidang teknik sipil dan konstruksi yang ingin meningkatkan kapasitas, profesionalisme, dan daya saing di tengah dinamika industri konstruksi global.

Chapters

  • KATA PENGANTAR
  • DAFTAR ISI
  • DAFTAR TABEL
  • DAFTAR GAMBAR
  • BAB 01 Pengantar Manajemen Konstruksi
  • BAB 02 Siklus Proyek Konstruksi
  • BAB 03 Organisasi Dan Stakeholder Proyek
  • BAB 04 Peran Dan Tanggung Jawab Manajer Konstruksi
  • BAB 05 Manajemen Biaya Proyek
  • BAB 06 Manajemen Waktu Proyek
  • BAB 07 Manajemen Waktu Dan Penjadwalan Proyek
  • BAB 08 Manajemen Mutu Proyek Konstruksi
  • BAB 09 Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Dalam Proyek Konstruksi
  • BAB 10 Kontrak Dan Administrasi Proyek
  • BAB 11 Strategi Pengendalian Proyek
  • BAB 12 Etika Dan Tanggung Jawab Profesional Dalam Manajemen Konstruksi
  • BAB 13 Studi Kasus Dan Simulasi Proyek
  • BAB 14 Etika Dan Tanggung Jawab Profesional Dalam Manajemen Konstruksi
  • BAB 15 Inovasi Digital Dan Teknologi Dalam Manajemen Konstruksi
  • DAFTAR PUSTAKA
  • LAMPIRAN TABEL DISTRIBUSI NORMAL
  • PROFIL PENULIS

Downloads

Download data is not yet available.

References

Azhar, S. (2011). Building Information Modeling (BIM): Trends, Benefits, Risks, and Challenges for the AEC Industry. Leadership and Management in Engineering, 11(3), 241–252. https://doi.org/10.1061/(ASCE)LM.1943-5630.0000127

Ballard, G., & Howell, G. (2003). Lean Project Management. Building Research & Information, 31(2), 119–133. https://doi.org/10.1080/09613210301997

Chiu, Y. C. (2008). An Introduction to the History of Project Management: From the Earliest Times to AD 1900. Eburon Academic Publishers.

Doloi, H. (2012). Cost Overruns and Failure in Project Management: Understanding the Roles of Key Stakeholders in Construction Projects. Journal of Construction Engineering and Management, 138(11), 1326–1338.

FIDIC. (2020). Conditions of Contract for Construction (Red Book, 2nd ed.). Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils.

Gould, F. E., & Joyce, N. E. (2013). Construction Project Management. Pearson Education.

Hendrickson, C. (2008). Project Management for Construction: Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects, and Builders. Prentice Hall.

Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (12th ed.). John Wiley & Sons.

Project Management Institute (PMI). (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (6th ed.). Project Management Institute.

Turner, J. R. (2016). The Handbook of Project Management (3rd ed.). Routledge.

Kaming, P. F., Olomolaiye, P. O., Holt, G. D., & Harris, F. C. (1997). Factors Influencing Construction Time and Cost Overruns on High-Rise Projects in Indonesia. Construction Management and Economics, 15(1), 83–94.

Doloi, H. (2012). Understanding Stakeholder Engagement in Construction Projects. International Journal of Project Management, 30(4), 480–489.

Azhar, S., Khalfan, M., & Maqsood, T. (2012). Building Information Modeling (BIM): Now and Beyond. Australasian Journal of Construction Economics and Building, 12(4), 15–28. https://doi.org/10.5130/ajceb.v12i4.3032

Turner, J. R., & Müller, R. (2005). The Project Manager’s Leadership Style as a Success Factor on Projects: A Literature Review. Project Management Journal, 36(1), 49–61.

Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI). (2023). Laporan Hasil Pemeriksaan atas Proyek Infrastruktur Publik Nasional 2023. Jakarta: BPK RI.

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR). (2015). Laporan Proyek Pembangunan Bendungan Jatigede. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2021 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor 63.

Peraturan Menteri PUPR Nomor 14 Tahun 2020 tentang Standar dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi Melalui Penyedia.

SNI 8460:2017. (2017). Sistem Manajemen Mutu untuk Konstruksi – Panduan Penerapan ISO 9001 dalam Proyek Konstruksi. Badan Standardisasi Nasional (BSN).

Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R., & Liston, K. (2018). BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Designers, Engineers, Contractors, and Fabricators (3rd ed.). Wiley.

McKinsey Global Institute. (2017). Reinventing Construction: A Route to Higher Productivity. McKinsey & Company.

Oesterreich, T. D., & Teuteberg, F. (2016). Understanding the Implications of Digitization and Automation in the Context of Industry 4.0: A Triangulation Approach and Elements of a Research Agenda for the Construction Industry. Computers in Industry, 83, 121–139

Zhang, J., & El-Gohary, N. M. (2016). Semantic NLP-based Information Extraction from Construction Regulatory Documents for Automated Compliance Checking. Journal of Computing in Civil Engineering, 30(3), 04015068.

American Society of Civil Engineers (ASCE). (2021). Code of Ethics. https://www.asce.org/code-of-ethics

PMI. (2017). Ethical Decision-Making Framework for Project Management Professionals. Project Management Institute.

Bowen, P., Edwards, P., & Cattell, K. (2012). Corruption in the South African Construction Industry: A Thematic Analysis of Verbal Data from Professionals and Semistructured Interviews. Construction Management and Economics, 30(10), 885–

Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. Harper & Brothers.

Gantt, H. L. (1919). Work, Wages, and Profits. Engineering Magazine Company.

PMI. (2021). Agile Practice Guide. Project Management Institute.

Turner, J. R., & Cochrane, R. A. (1993). Goals-and-Methods Matrix: Coping with Projects with Ill-defined Goals and/or Methods of Achieving Them. International Journal of Project Management, 11(2), 93–102.

MANAJEMEN KONSTRUKSI MODERN

Downloads

PREVIEW

Published

November 24, 2025
Copyright (c) 2025 Dr. Ir. Mardiaman, S.T., M.T., IPM., Asean.Eng. Indriasari, S.T., M.T. Eka Sasmita, S.T., M.Si. Ir. Hamonangan Girsang, S.T., M.T., IPU., ASEAN Eng., ACPE. (Author)

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Details about this monograph

ISBN-13 (15)

978-634-202-913-8

Physical Dimensions

How to Cite

MANAJEMEN KONSTRUKSI MODERN. (2025). Library Buku Penerbit KBM. https://librarypenerbitkbm.science/index.php/buku/catalog/book/782